騰云生鮮
甘肅騰云時(shí)代供應(yīng)鏈管理有限公司位于甘肅高原夏菜基地、中國馬鈴薯之鄉(xiāng)---定西市安定區(qū)，是由定西市（國家級(jí)）馬鈴薯批發(fā)市場孵化的一家集智慧農(nóng)貿(mào)、中央廚房、生鮮電商、社區(qū)連鎖便利店為一體的服務(wù)型企業(yè)，現(xiàn)為200余家服務(wù)政府、企事業(yè)單位食堂、大中型酒店、小型餐飲商戶提供精選優(yōu)質(zhì)的果蔬肉蛋、米面糧油、調(diào)味品等，通過產(chǎn)地直供解決農(nóng)產(chǎn)品滯銷問題，立足解決“菜賤傷農(nóng)，菜貴傷民”的經(jīng)營理念，勵(lì)志打造農(nóng)、商、民三方共贏的西北綠色食材生態(tài)圈。
因?yàn)橄嘈潘詧?jiān)持
在結(jié)識(shí)菜東家之前，騰云時(shí)代管理有限公司一直在用深圳某公司的系統(tǒng)，但是效果很不理想，客戶下單麻煩、供應(yīng)商備貨不及時(shí)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出錯(cuò)、系統(tǒng)繁瑣、導(dǎo)致人員浪費(fèi)……這些問題讓騰云時(shí)代管理團(tuán)隊(duì)頭痛不已，因此，找到一個(gè)合適的生鮮配送管理系統(tǒng)和運(yùn)營管理體系成了當(dāng)務(wù)之急。對于初入行的騰云公司來說，最大的痛點(diǎn)還是管理，人員多效率低，導(dǎo)致每個(gè)月虧損，在運(yùn)營的22個(gè)月期間，由于繁瑣的系統(tǒng)和缺乏管理運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，讓騰云公司一直處于虧損狀態(tài)，但是騰云公司一直堅(jiān)信生鮮供應(yīng)鏈一定是未來發(fā)展的趨勢，雖然目前一直是虧損的狀態(tài)，但從未想過放棄，騰云陳董事長常說，能夠堅(jiān)持到現(xiàn)在就是“因?yàn)橄嘈?、所以?jiān)持”。
功夫不負(fù)有心人
通過一次偶然的機(jī)會(huì)，騰云公司董事長陳亞龍認(rèn)識(shí)了菜東家馮毅總裁，在初步了解菜東家運(yùn)營管理體系和商業(yè)模式后，陳總覺得和企業(yè)的現(xiàn)狀比較貼合，菜東家模式也非常符合公司發(fā)展方向，遂雙方進(jìn)行了更深層次的交流，并在馮總的邀請下，騰云公司管理團(tuán)隊(duì)于2020年11月12-15日赴江西南昌菜東家集團(tuán)實(shí)地考察了解菜東家的運(yùn)營模式，并與菜東家三位創(chuàng)始人進(jìn)行深入溝通，對菜東家模式表示高度贊揚(yáng)和認(rèn)可，認(rèn)為菜東家是值得信任的、可靠的合作伙伴，并邀請菜東家高層能夠盡快來定西考察合作。
從相識(shí)到成為戰(zhàn)略合作伙伴用時(shí)僅僅一個(gè)月。江西菜東家與甘肅騰云將攜手致力于服務(wù)三農(nóng)、鄉(xiāng)村振興事業(yè)，共同開拓農(nóng)產(chǎn)品大宗物流+同城配送+縣域聯(lián)盟的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，帶動(dòng)本市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造家門口的就業(yè)崗位，促進(jìn)扶貧從“輸血”向“造血”轉(zhuǎn)變，形成以產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)脫貧致富的長效機(jī)制，最終達(dá)到“匯通天下菜”的愿景。
甘肅騰云看中的是菜東家強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和管理運(yùn)營體系，菜東家擁有資深的研發(fā)及運(yùn)營服務(wù)團(tuán)隊(duì)，針對生鮮配送、企業(yè)訂貨、倉儲(chǔ)配送、社區(qū)團(tuán)購都有高效能的解決方案，利用互聯(lián)網(wǎng)信息科技幫助生鮮配送企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與運(yùn)營管理，不斷進(jìn)行技術(shù)變革，以保障生鮮配送企業(yè)發(fā)展需求，提升核心競爭力。最后騰云和菜東家高層一致提出在西北成立菜東家總部，并將總部設(shè)在定西，讓西北更多的生鮮供應(yīng)鏈企業(yè)能夠和菜東家一起合作，少走彎路，菜東家派管理團(tuán)隊(duì)常駐定西，更好的為西北客戶服務(wù)，雙方共同投資成立“甘肅菜東家大數(shù)據(jù)有限公司”。
寫在最后：“甘肅菜東家大數(shù)據(jù)有限公司”已在12月8日完成工商注冊，菜東家總裁馮毅常駐定西，已對騰云公司的組織架構(gòu)、薪酬體系、管理體系、運(yùn)營體系等等重新調(diào)整，從財(cái)務(wù)預(yù)算看，12月份騰云公司可擺脫持續(xù)23個(gè)月的虧損狀態(tài)，進(jìn)入盈利時(shí)期。這充分說明生鮮不是一套系統(tǒng)、不是有客戶資源就能做好，更重要的是需要一套系統(tǒng)化的管理運(yùn)營體系。
在西北生鮮同行可以聯(lián)系菜東家集團(tuán)總裁-馮毅，幫助你們成功是菜東家永遠(yuǎn)不變的初心。
